N° 91 - Mars 2008

COMMENT CAPITALISER LES CONNAISSANCES GENEREES PAR LES PROJETS DE R&D ?

par Gilda SIMONI
Chargée de recherche, IMRI - Université Paris Dauphine

La course aux nouveaux produits est un enjeu majeur dans un système économique capitaliste : il faut sans cesse innover pour toujours faire consommer. Aussi assiste-t-on à la multiplication des projets en R&D, secteur-clé des organisations. Mais comment capitaliser les connaissances issues de chacun de ces projets, afin que toute cette énergie, toutes ces innovations, profitent aux projets suivants, sans perte de temps et avec le maximum d’efficacité ? L’auteure, s’appuyant sur une étude de cas au sein d’une multinationale de haute technologie, souligne combien les modalités et les contextes de cette capitalisation des connaissances sont déterminants. Par ailleurs, la coexistence de modèles distincts au sein d’une même entreprise révèle l’importance de ce que l’auteure désigne comme le triptyque « leader-groupe-situation ». Du rôle déterminant du mode d’exercice du leadership par les managers…

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N° 91 - March 2008

How to capitalize on the knowledge generated by R&D projects?

Gilda Simoni

The race to bring out new products is a central factor in a capitalistic economic system. Innovations must always be forthcoming so that people go on consuming. This accounts for the multiplication of R&D projects, a key sector in organizations. But how to capitalize on the knowledge coming from such projects so that all this energy and all these innovations serve for future projects without lost time and with maximum efficiency? Evidence from a case study in a multinational high-tech firm shows how much the forms and contexts of this capitalization of knowledge are decisive. The coexistence of distinct models in a firm reveals the importance of a “leader-group-situation triptych”. A decisive factor: how managers exercise leadership…

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