N° 76 - Juin 2004

UN HOMME À TOUT SAVOIR ? LES LIMITES DE L’APPROCHE PAR LES CONNAISSANCES - LE CAS EXEMPLAIRE DE L’OUTILLAGE DE MISE EN FORME

par David URSO
et
Béatrice VACHER
Ecole des mines d'Alès, site EERIE

Redéfinition des structures de R&D, rationalisation du processus de conception, ingénierie concourante ou co-développement de produits : toutes ces nouvelles formes d’organisation sont développées par les entreprises pour conforter leurs avantages concurrentiels. Sont-elles pour autant suffisantes ?
Se basant sur l'étude de la fabrication de moules pour injection plastique - activité fortement sous-traitée du secteur automobile - les auteurs s'interrogent sur les interactions entre processus de renouvellement des connaissances et développement des produits. L’industrialisateur des moyens de production, seul à assurer l’interface entre l’outillage et le produit par sa capacité à combiner ressources humaines, matérielles et symboliques, apparaît alors comme un acteur prépondérant, au cœur de ces processus d'innovation.

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N° 76 - Juin 2004

A know-all? The limits of a knowledge-based approach: The exemplary case of product-design tools

David URSO and Béatrice VACHER

The reorganization of R&D structures, the rationalization of design, competitive engineering and the codevelopment of products… firms have developed all these new forms of organization in order to gain a competitive edge. Does this suffice? Referring to a study on the manufacturing of molds for plastic — an activity that the automobile industry subcontracts — questions are raised about the interactions between updating knowledge and developing products. The “industrializers of the means of production” provide the only interface between tools and products owing to their capacity for combining human, material and symbolic resources. They are a decisive actor in processes of innovation.

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