N° 76 - Juin 2004

DYNAMIQUE DE MISE EN ŒUVRE D’UNE FONCTION LOGISTIQUE : LE CAS DU GROUPE MANITOU

par Thierry SAUVAGE
Maître de Conférences

Le Management Logistique, puis le Supply Chain Management, ont contribué, depuis une vingtaine d’années, à hisser la Fonction Logistique au rang des fonctions stratégiques de la firme. Au regard de la littérature, les missions et les attentes à son égard semblent évolutives, traduisant un processus de maturation devant aboutir à partager les compétences logistiques entre les diverses composantes de l’organisation. Mais, dans un contexte d’incertitude commerciale croissante, alors que les individus doivent faire face à la pression des exigences de réactivité et de flexibilité, qu’en est-il vraiment ? L’étude du groupe Manitou, leader mondial des chariots élévateurs, complète les propos théoriques en examinant l’action et l’évolution de la Fonction Logistique à la lumière de certaines tendances comportementales.

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N° 76 - Juin 2004

The momentum gained by implementing logistics: The Manitou Group

Thierry SAUVAGE

Over the past two decades, logistical and supply chain management have helped push logistics up among a firm’s strategic functions. According to writers on this topic, the assignments and expectations related to logistics have evolved, thus reflecting a maturation that should lead to sharing skills and know-how among various parts of an organization. In an increasingly uncertain business context at a time when individuals have to bear up under the requirements for “reactivity” and “flexibility”, what is the current position of logistics? A study of Manitou, a world leader in forklifts, illustrates theoretical considerations by examining the action and evolution of logistics in the light of behavioral patterns.

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