N° 19 - Juin 1990 avec notamment :

• Le Gouvernement, un service des urgences
• L'industrie victime de ses déchets
• Quand le patron part à la retraite
• Naissance d'un outil de gestion

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RÉALITÉS MÉCONNUES

Regards sur la complexité du pouvoir. Edans les cabinets ministériels

Ph. ROQUEPLO

Le décideur public omniscient prenant des décisions "rationnelles" : une utopie. L'Etat ressemble plutôt à un énorme service d'entretien qui met de l'huile dans les rouages sociaux.

L'industrie victime de ses déchets ?

C. DRON et B. de l'EPINOIS

Les riverains ne semblent plus disposés à accepter les décharges. Comment les entreprises vont-elles éliminer leurs déchets industriels ?

L'ÉPREUVE DES FAITS

Les nouvelles pratiques d'accès à l'emploi bancaire

D. COURP ASSON

Comment faire coexister deux générations d'employés aux aspirations opposées ? Les banques doivent inventer d'urgence une gestion appropriée des compétences et des carrières.

Représenter, c'est s'organiser

A. DAVID et L. GIORDANO

Souvent, graphiques et diagrammes offrent un langage commun qui permet la discussion entre services. Mais ils peuvent aussi la bloquer, notamment s'ils dévoilent trop d'informations.

TÉMOIGNAGES

Peut-on rationaliser la gestion industrielle ?

P. ENGENIEUX, interrogé par M. MATHEU

Existe-t-il un "art de fabriquer,· une utilisation rationnelle des hommes et des machines. et si oui peut-on l'imposer effectivement dans les usines ?

DÉBATS

Peut-on gérer les prouesses ? A propos du « Modèle du chantier»

C. HOCQUARD, C. MADEZO, J.F. TREFFANDIER

Peut-on gérer les prouesses ? A propos du « Modèle du chantier». Quels facteurs organisationnels et humains permettent aux chantiers. malgré leurs terribles aléas. de rester assez uniformément rentables ? Débat entre plusieurs spécialistes du BTP.

Contre ceux qui sont contre l'excellence

J. BOIVIN et J.P. HEDOUIN

Le discours de l'excellence n'est ni parole d'évangile ni tissu d'idées primaires : commentaire de deux exégètes indignés par les critiques publiées dans "Gérer et Comprendre"

NOUS AVONS LU

Le départ du patron

M. BERRY

Lecture d'un ouvrage qui explique comment les patrons prennent leur retraite et donc comment les pousser, le cas échéant. vers la retraite.

AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

Naissance du contrôle des investissements chez Saint-Gobain

M. NIKITIN

Comme les découvertes scientifiques ou les courants artistiques, les nouveaux outils de gestion apparaissent et se répandent à des moments précis et en plusieurs lieux à la fois. Pourquoi ?

RÉSUMÉS ÉTRANGERS