La série Enjeux numériques paraît en mars, juin, septembre et décembre en version papier, et la traduction anglaise intégrale des articles est téléchargeable comme la version française sur notre site www.annales.org. Elle traite des enjeux du numérique pour un public éclairé, mais non nécessairement expert, en croisant les regards technologiques, économiques et sociétaux comme le font les Annales des Mines dans toutes leurs publications.

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Enjeux numériques - N° 18 - Juin 2022 - Propriété et gouvernance dans l'univers numérique N° 19 - Septembre 2022 - L’agriculture numérique

 

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N° 19 - Septembre 2022 - L’agriculture numérique

La formation des agriculteurs peut-elle accompagner le développement de l’agriculture numérique ?

Par Béatrice DINGLI
Directrice générale de VIVEA
et
Sylvie BOURGEAIS
Directrice Développement et Innovation de VIVEA

 

Certain du rôle de la formation quant au développement du numérique au sein des entreprises agricoles, le conseil d’administration de VIVEA, le fonds d’assurance de formation des chefs d’exploitation agricole, a ouvert dès 2020 une nouvelle priorité de développement et de financement dans son Plan stratégique 2021-2026.
Après une étude prospective intitulée « Quelles compétences pour une agriculture numérique ? », menée en 2019 par les cabinets JBG consultants et Eurynome associés, et financée par VIVEA et la Direccte Occitanie, VIVEA a animé plusieurs ateliers en 2022 afin de déterminer, à ce jour, les compétences qui pourraient ou devraient être rapidement développées pour permettre aux agricultrices et agriculteurs qui le souhaitent de conduire leur(s) exploitation(s) en utilisant les outils numériques et alléger ainsi leur travail. L’agriculture numérique, c’est aussi construire l’échange, la concertation et le retour d’expérience.
Cet article vous présentera les enjeux du numérique en agriculture et les perspectives d’évolution à cinq ans, la vision des experts et la vision des chefs d’exploitation agricole et conseillers agricoles, une approche par filière de l’adoption du numérique, les freins repérés quant à son développement, l’impact sur le métier. Nous terminerons par les besoins repérés en formation et les cinq types de compétences que nous souhaitons mettre en avant et renforcer.
VIVEA accompagnera le développement d’une offre de formation visant à réfléchir aux besoins des chefs d’entreprise agricole induisant un choix éclairé sur les solutions numériques. Une appropriation de méthodes sur l’analyse des données nous semble également indispensable. Il nous appartiendra également de rendre accessible le numérique aux personnes les plus éloignées, et d’agir pour le bien commun de tous.

 

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N° 19 - September 2022 - Digital agriculture

 

Can farmer training accompany the development of digital agriculture?

 

Béatrice Dingli & Sylvie Bourgeais.

 

Certain of the role of training in the development of digital technology in agricultural enterprises, the board of directors of VIVEA, the training insurance fund for farm managers, has opened up a new development and financing priority in its 2021-2026 Strategic Plan.
After a prospective study entitled "What skills for digital agriculture?", conducted in 2019 by the firms JBG consultants and Eurynome associés, and funded by VIVEA and the Direccte Occitanie, VIVEA has led several workshops in 2022 to determine, to date, the skills that could or should be quickly developed to enable farmers who wish to do so to run their farms using digital tools, and, thus, lighten their work. Digital agriculture also means building exchanges, dialogue, and feedback.
This article will present the challenges of digital farming and the prospects for change in five years, the vision of experts and the vision of farm managers and agricultural advisors, an approach by sector of digital adoption, the obstacles identified to its development, the impact on the profession. We will conclude with the training needs identified and the five types of skills that we wish to highlight and strengthen.
VIVEA will support the development of a training offer aimed to reflect on the needs of farm managers, leading to an informed choice of digital solutions. The appropriation of data analysis methods also seems essential to us. It will also be up to us to make digital technology accessible to the most remote people, and to act for the common good of all.

 

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