N° 4 - Décembre 2018 - Gouvernances du numérique

Entreprise libérée et pratiques numériques

Emmanuelle ROUX et Jan KREWER

Par une restructuration des marchés, par l’apparition de nouveaux concurrents, mais aussi par l’adoption de nouveaux usages chez les salariés, le numérique exerce de manière croissante une pression sur les entreprises, qui doivent à la fois se transformer pour maintenir leur capacité à innover et inventer des méthodes de travail favorisant l’autonomie de leurs employés. Mais ce n’est pas seulement la bureaucratie interne de l’entreprise qui est touchée : de nouvelles formes de « travail ouvert » se répandent, qui se fondent sur une collaboration resserrée avec un nombre croissant d’acteurs extérieurs. L’horizontalité radicale développée par de nouveaux collectifs de travail peut aller jusqu’à remettre en cause le modèle même de l’entreprise : la définition de ses frontières et son mode de gouvernance. Afin d’empêcher l’apparition de nouvelles inégalités au travail, mais aussi de nouvelles formes de dépendance économique, il est essentiel de développer de nouveaux modèles organisationnels offrant un cadre aux associations fluides et ponctuelles de l’économie numérique, tout en favorisant la liberté et la responsabilité du plus grand nombre.

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N° 4 - December 2018 - The governance of digital technology

Liberated firms and digital practices

Emmanuelle ROUX & Jan KREWER

By restructuring markets and creating the conditions for new competitors to emerge and for wage-earners to adopt new practices, digital technology is exerting ever more pressure on firms (not just on its corporate bureaucracy). Companies have to change by becoming innovative and inventing work methods that foster employee autonomy. New forms of “open work” are spreading, based on close collaboration with ever more parties outside the firm. The radical horizontality of these new work groups can threaten the bounds and governance of the corporate business model. To keep new forms of inequality and economic dependency from arising, new organizational models have to be developed that provide a framework for fluid, occasional associations to arise among employees, while furthering the freedom and responsibility of as many members of the workforce as possible.

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