N° 4 - Décembre 2018 - Gouvernances du numérique

Gouverner le numérique d’une métropole : l’exemple de la Métropole européenne de Lille

Bruno CASSETTE, Cathy BUQUET-CHARLIER, Julien COISNE, Dimitri MANCHUELLE et Thomas VINCENT

Le numérique, et plus largement les technologies de l’information et de la communication, constituent un axe majeur de développement des territoires. Ils accompagnent des mutations profondes, tant dans le comportement des individus que dans la transformation de notre économie, et obligent ainsi les collectivités locales à adapter leur action et leur politique de développement. À ce titre, piloter la révolution numérique est un enjeu crucial, voire de survie, pour les territoires. Ce pilotage consiste à faire de nos villes des « concentrés d’intelligence » et nécessite de relever trois défis majeurs que sont la gouvernance, le développement des infrastructures numériques et la gestion des données. En faisant de la ville intelligente une bannière stratégique de son action, la Métropole européenne de Lille (MEL) s’attache à développer un large panel de services numériques et s’inscrit dans une approche centrée sur l’usager et de co-création de ses politiques publiques. Pour ce faire, et pour assurer une diffusion optimale des technologies sur son territoire, la MEL a su se positionner en tant qu’autorité organisatrice de déploiement des réseaux. Au-delà, la question de la valeur des données et de leur impact pour le territoire constitue un des axes principaux de la stratégie numérique métropolitaine et passe notamment par la création d’un Service public métropolitain des Données (SPMD).

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N° 4 - December 2018 - The governance of digital technology

Steering the digital revolution in the European Metropolitan Area of Lille

Bruno CASSETTE, Cathy BUQUET-CHARLIER, Julien COISNE, Dimitri MANCHUELLE & Thomas VINCENT

Digital technology and, more broadly, information and communications technology are major axes of territorial development. They bring along deep changes in both the economy and behavior of individuals, and force local authorities to adapt their actions and development policies. In this sense, steering the digital revolution is a crucial issue for local areas, even a matter of survival. This steerage, which consists of making our cities “’intelligence concentrates”, entails addressing three major issues: governance, digital infrastructures and data management. By making the “smart city” a strategic banner of its actions, the European Metropolitan Area of Lille (MEL) is striving to develop a wide range of digital services as part of an approach centered on users and the co-creation of public policies. To do this and see to an optimal diffusion of digital technology throughout the metropolitan area, MEL has staked out a position as the prime contracting authority for deploying networks. The value of data and their impact on the urban area are a major axis in the metropolitan area’s digital strategy, which provides for a metropolitan data service.

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