La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 130 - Décembre 2017

Développer les capacités d’innovation des entreprises de taille intermédiaire : le cas du groupe Matfer Bourgeat

Par Tony DA MOTTA CERVEIRA
Directeur de l’innovation chez Matfer Bourgeat
et
Christophe MIDLER
Directeur de recherche au CNRS, Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique

 

Des études récentes montrent à la fois l’importance socio-économique des entreprises de taille intermédiaire (ETI) et leur fragilité dans le contexte d’innovation intensive actuel. Nous étudierons ici quelles peuvent être les réponses à cette fragilité en nous intéressant au cas d’une ETI leader mondial dans son domaine. Après un diagnostic des ruptures auxquelles cette entreprise doit aujourd’hui faire face, nous analyserons, dans le cadre d’une recherche-intervention, la refonte menée par l’entreprise de ses processus d’innovation. Le cas révèle la pertinence et l’actionnabilité des théories contemporaines du management de l’innovation dans le contexte des ETI.

 

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N° 130 - December 2017

Increasing the innovative capabilities of medium-sized companies: the case of Matfer Bourgeat

 

Tony Da Motta Cerveira,
director of innovation at Matfer Bourgeat,
and
Christophe Midler,
research director, CNRS, Centre de Recherche en Gestion, École polytechnique

 

Recent studies show both the importance and fragility of medium-sized companies in the current context of intensive innovation. This paper analyzes possible answers to this fragility through the case of a world leader medium-sized firm. After a diagnosis of its contemporary challenges, we analyze the redesign of its innovation processes through an interactive research cooperation. The case reveals the relevance and actionnability of contemporary theories on innovation management in the context of medium-sized firms.

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N° 130 - Diciembre 2017

Desarrollar la capacidad de innovación de las empresas de tamaño intermedio. Análisis del caso del grupo Matfer Bourgeat

 

Tony Da Motta Cerveira,
Director de innovación de Matfer Bourgeat,
y
Christophe Midler,
Director de investigación en el CNRS, Centro de Investigación sobre la gestión de la École Polytechnique

 

Estudios recientes muestran a la vez la importancia socioeconómica de las empresas de tamaño intermedio (ETI) y su fragilidad en el contexto de la innovación intensiva actual. En el artículo se analizan cuáles pueden ser las respuestas a esta fragilidad, al estudiar el caso de una ETI líder mundial en su ámbito. Tras diagnosticar las rupturas a las cuales esta empresa debe hacer frente, se analiza, dentro del marco de una investigación-intervención, la restructuración de los procesos de innovación llevada a cabo por la empresa. El caso resalta la pertinencia y la aplicabilidad de las teorías contemporáneas de gestión de la innovación en el contexto de las ETI.

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