Le patron de PME, ou le syndrome de Peter
Pan
Alors que la sortie de crise est encore incertaine, que la situation
des entreprises reste instable et le marché de l’emploi
délabré, les puissances publiques entendent profiter des
mutations du paysage économique mondial pour offrir aux
entreprises nationales les conditions et soutiens nécessaires
à leur développement pérenne. Au coeur des
réflexions, les PME, qui
recèleraient les plus substantielles réserves de
réactivité, d’innovation, et donc de croissance.
Laquelle croissance est
tacitement supposée être l’objectif principal de leur
dirigeant…
Mais l’est-elle vraiment ?
C’est la question que se sont posée trois ingénieurs des
Mines au terme de leur mémoire de troisième année
de formation au Corps des mines.
Benjamin
Bertrand, Philippe Bodénez et Étienne Hans
Ingénieurs des Mines