Matrice BCG¹, création de valeur, TQM², reengineering, etc. Régulièrement, un concept s’introduit dans le monde des affaires. À son apogée, il suscite un engouement collectif. On le voit ensuite disparaître peu à peu, chassé par la mode suivante. Mais personne n’a observé sa naissance. Dans le cadre de notre mémoire de troisième année du corps des Mines, nous sommes allés à la rencontre de dirigeants et stratèges, décidés à ce qu’ils partagent avec nous leur expérience de l’émergence d’une mode. Devant leurs réticences à témoigner, nous avons changé d’approche et entrepris d’assister en direct à la naissance d’une nouvelle mode.
Pour cela, nous avons suscité l’heureux événement en inventant de toutes pièces le Strategic Alignment. Nous l’avons présenté dans une note envoyée à une centaine d’experts. L’analyse de leurs réactions, élogieuses ou sarcastiques, nous a laissé entrevoir les mécanismes de la naissance d’une mode de stratégie.

Benjamin FREMAUX, ingénieur des Télécommunications
Clémentine MARCOVICI, ingénieur des Mines