Série Enjeux numériques n° 4 - Décembre 2018
« Gouvernances du numérique »

Coordonné par Bertrand PAILHES

Parler de la gouvernance du numérique soulève souvent de nombreuses questions de compréhension sur le niveau auquel on souhaite porter un débat. Le simple sujet « numérique » recouvre lui-même des significations multiples, allant des infrastructures aux services et aux usages, d’une approche hyper individualisée (« mon smartphone ») à une vision extrêmement globalisante sur les effets du numérique sur l’organisation de la société. Alors, en y ajoutant le terme polysémique de « gouvernance », comment espérer tirer des conclusions cohérentes et utiles à la compréhension de notre monde numérisé ?
C’est le pari de ce numéro que de penser que le numérique, dans toute sa diversité, connaît des facteurs qui sont non seulement communs mais qui lui sont spécifiques, et le fruit d’une histoire particulière et de pratiques devenues ordinaires même si elles furent loin d’être évidentes à l’origine. Certains acteurs vont même plus loin et considèrent que cette question de la « gouvernance » est consubstantielle de la révolution numérique, dans ce qu’elle a modifié des modèles d’affaires, de la relation entre fournisseurs de service et utilisateurs ou encore des jeux de pouvoir tradition­nels de l’économie et de la société. De ce point de vue, le « numérique » est un domaine dont la dimension technique reste essentielle, comme le montre le pouvoir acquis par les ingénieurs et les scientifiques dans les grandes entreprises du Web et les instances de gouvernance de l’internet. Mais le terme « numérique » dépasse la question de l’informatique et des télécommunications pour devenir une évolution de la société entière.

Lire la suite de l'introduction de Bertrand PAILHES, Coordonnateur national de la stratégie d’intelligence artificielle

Table-ronde jeudi 20 décembre 2018 à 18 heures
Ecole des Mines de Paris - 60 boulevard Saint-Michel - Paris 6e

Attention, changement de salle Amphithéâtres V106A et V106B

Il y avait, il y a peut-être toujours dans l’internet une promesse de libération humaine, celle d’une anarchie heureuse et pacifique où chaque individu n’aurait besoin d’autre gouvernance que de la sienne dans un univers régi par l’instantanéité et l’ubiquité du numérique. Nous sommes assez loin aujourd’hui de la promesse initiale et il convient de gouverner le numérique. Dire la chose revient à en dire la difficulté, car le numérique, comme le climat ou la finance, est un objet essentiellement global, alors que le gouvernement des affaires humaines est fractionné entre Etats, ou entre entités économiques.

Programme et informations pratiques

Inscriptions

Série Gérer & Comprendre
n° 134 - Décembre 2018 avec notamment :

• Qu’entend-on par « énergie renouvelable » ?
  
• Ethnographie de l’intégration en cabinet d’audit
• Les formations conjointes à la négociation collective

Dans le prolongement de notre table-ronde du 6 novembre sur les « communs environnementaux » animée par Dominique Dron (Responsabilité & Environnement, n°92, octobre 2018), consultez notre page « Pour aller plus loin » conçue en collaboration avec Pierre Calame, de la Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme (FPH).

Accélérateurs de croissance pour PME : build-up et alliances

Par Marie-Laure Cahier et Philippe Frocrain
Editeur : Presse des Mines

Le constat est unanime : la France souffre d’un déficit d’ETI et de grosses PME. Ces entreprises constituent pourtant un moteur de l’emploi, de l’innovation, du développement de nos territoires, et du succès de notre économie à l’international. Il est donc crucial d’identifier et d’analyser les stratégies susceptibles de favoriser la croissance des PME industrielles et de les transformer en ETI.
Cet ouvrage, construit à partir de témoignages de dirigeants de PME et d’ETI, examine deux accélérateurs possibles de la croissance des PME industrielles : la croissance externe soutenue ou build-up, et les alliances entre PME. Au travers de récits inspirants, l’étude livre des enseignements précieux sur les clés de la réussite de ces stratégies de croissance, sans éluder les difficultés d’ordre financier, psychologique, managérial ou organisationnel, qu’elles impliquent.

Fabriquer des actes d'Etat
Une ethnographie du travail bureaucratique

Par Jean-Marc WELLER
Editeur : ECONOMICA

Cet ouvrage porte sur une des modalités emblématiques de la capacité d’intervention publique : la production d’« actes d’État », c’est-à-dire de décisions administratives (notification, arrêté, jugement, permis, certificat, etc.) qui, sitôt qu’elles sont prises, sont dotées d’une autorité qui nous obligent. L’enquête ethnographique que ce livre propose dans plusieurs administrations (Justice, Agriculture, Sécurité Sociale) invite à s’intéresser aux modalités concrètes par lesquelles l’État peut agir. La réponse semble connue : au-delà de prendre des décisions légitimées par le droit, il produit des écrits.
Mais comment les documents, sans lesquels ces décisions n’existeraient pas, sont-ils confectionnés ? Et par quels mystères ces papiers se couvrent-ils d’une force qui fait que c’est bien, à travers eux, l’État qui agit ? Pour répondre à ces questions, il faut ouvrir la porte des bureaux, arpenter leurs linéaires, en feuilleter les dossiers, en suivre la paperasserie, et entrer ainsi dans l’épaisseur des activités d’écriture, des opérations de calcul, des manipulations informatiques qui nous éclairent sur l’importance de l’organisation documentaire, la diversité des agencements bureaucratiques possibles, l’intelligence et les contradictions du travail qui s’y accomplit.