Cette année 2001, commencée dans l’optimisme d’une croissance annoncée et l’attente d’échéances politiques sans passion, va se terminer, de façon beaucoup moins sereine, sous le signe du changement, ô combien brutal, de tous nos repères !

S’il n’est pas dans la vocation de Gérer & Comprendre de réagir à chaud aux convulsions du monde, la réflexion sur un certain changement - dogme des managers soucieux de performance, antienne des actionnaires anxieux de la rentabilité de leurs investissements ou angoisse des salariés pris de vertige entre plans sociaux et stock options - a toujours été au cœur des préoccupations de nos auteurs. Le numéro 65 de Gérer & Comprendre, daté de septembre 2001, ne déroge donc pas. Et puisque changement il y a, je vous invite donc à vous immerger sans plus attendre dans ce maelström.

Soulevons ensemble un coin du voile, avec Philippe d'Iribarne par exemple, pour comprendre comment, derrière le discours officiel de Danone, se vit le changement dans le quotidien des salariés mexicains de l'entreprise ou comment - à ce que nous dit Arnaud Delebarre - une nouvelle technologie s'impose à des responsables R&D tombés sous le charme d'un état particulier de la matière.

Décortiquons, avec Alice Guilhon et Georges Trepo, la démarche de changement organisationnel, imprégnée de pragmatisme, que Shell a mise en place depuis deux décennies sur son site de Berre ; ou, avec J-L Guffond et G Leconte, observons la face cachée du changement, pas le majestueux changement commenté en Bourse, mais celui qui se produit, à bas bruit, à coups de tours de main cachés ou de bricolages discrets, et qu'on méprise faute de voir qu'il porte en germe les modes nouveaux de fonctionnement de l’entreprise

Enfin, lorsque, plongés au cœur de la City avec David Landier, nous aurons vu que le ROI - avatar bancal du Veau d'Or - est nu et que ses serviteurs stressés idolâtrent des amulettes en Plexiglas, peut-être pourrons-nous nous interroger sur cette préférence si particulière que les hommes portent aux apparences du changement - et qui a nom Vanité - plutôt qu'à ses nécessités profondes, celles dont débattent depuis plus de deux siècles - sans réponse claire à ce jour - Adam Smith, François Quesnay et quelques autres…

Enfin, changement de look pour Gérer & Comprendre, qui a profité de l’été pour s'offrir une nouvelle maquette et s'aérer un peu. Nous espérons que cette nouvelle présentation vous agréera en vous rendant la lecture de notre revue encore plus plaisante.

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