Septembre 1994
- Gérer & Comprendre
Dossier : Pourquoi licencie-t-on ?
Quelques
effets pervers des mécanismes des gestion
Ph. Chevalier et
D. Dure
Des entreprises renoncent à
licencier après que leur plan social a été refusé
: est-il utile de licencier ? La perte des compétences et la démotivation
coûtent cher : est- il rentable de licencier ? L'investissement inapproprié
gonfle indûment le patrimoine : est-il efficace de licencier ? Les
ratios imposent des départs : est-il moral de licencier ?
Jusqu'où
croire aux ratios ? Débat du séminaire "Vie des Affaires"
Débat mis
en forme par P. Lefèbvre
La transcription en un ratio
abrupt des mécanismes du licenciement ne peut laisser indifférent
ceux qui ont la charge des entreprises : ce miroir, forcément déformant,
renvoie aux dirigeants une image qui les indigne ou qui les éclaire
sur certaines dérives de la gestion.
Acquis
sociaux, emploi et concurrence. Débat du Rendez-vous des Annales
des Mines
Propos mis en forme
par P. Lefèbvre
Interpellés eux-aussi,
des grands patrons, des politiques, des syndicalistes réagissent
: observations tronquées pour les uns, reflets de pratiques réelles
pour les autres. Mais face à l'évolution du monde économique
c'est, au-delà de leurs divergences, le sens même du travail
qu'interrogent ces responsables.
Chronique
ordinaire des licenciements annoncés
Les rituels qu'évoquent
MM. Ph. Chevalier et D. Dure se déploient dans
l'entreprise, se masquent derrière
les évidences et les routines, drapant les acteurs de lin blanc
et de probilité candide. Le regard critique et l'humour acide, surtout
lorsqu'ils viennent du sommet, sont peut-être alors révélateurs
des dysfonctionnements de l'entreprise.
La
gestion des carrières des cadres en question. Réflexions
tirées d'une enqûete à EDF et GDF
D. Courpasson et
F. Dany
Dans un contexte où le
désengagement des salariés menace l'entreprise, les réflexions
sur l'amélioration possible des pratiques de gestion des carrières
retrouvent de nouvelles raisons d'être. Donner aux salariés
de nouveaux repères pour construire leur avenir professionnel est
l'un des objectifs du projet d'EDF et GDF décrit dans cet article,
qui s'inscrit dans les débats actuels sur la gestion des carrières
des cadres.
L'accompagnement
d'un projet architectural. L'exemple de la Cité de la Musique La
Villette
F. Pallez et D.
Tonneau
Multiplicité des acteurs
et des institutions, étalement dans le temps, imprécision
des objectifs, difficulté de l'exercice prospectif, confèrent
au projet architectural une force tranquille qui rend en apparence dérisoires
les procédures mises en place pour assurer une bonne coordination
entre concepteurs et utilisateurs. Mais la qualité du programme
initial et sa bonne compréhension par l'architecte sont-elles des
conditions suffisantes de la qualité finale du projet ?
Les
acteurs de l'innovation. Rôles collectifs et individuels
J. Boivin
Réagissant à l'article
"L'innovation technologique et ses mythes", un lecteur répond :
"Ne remplaçons pas le cultre du grand homme par celui du collectif
hybride indéfini".
La
firme lignagère marchande et la main non invisible
par P. Lachaier
"C'est à Pune, la deuxième
agglomération de l'état du Maharashtra, le plus industrialisé
de l'Inde, que j'eus l'occasion de faire ma principale enquête sur
le marché des sacs de jute usagés. Je découvris quelque
chose qui, globalement, était à la fois autorégulateur
et réglementé, ou, si j'ose dire, qui était non irréglementé".
L'entreprise
sous influence institutionnelle. Autour des travaux de Neil Fligstein
L. Batsch
Au coeur des théories
de l'institution, l'approche sociologique des marchés et des organisations
de Neil Fligstein montre que l'analyse concrète des marchés
n'est pas incomptible avec un travail de conceptualisation et invite à
mieux cerner les facteurs d'influence du comportement des firmes.