Les difficultés d’une entreprise peuvent avoir, selon sa taille, un impact plus ou moins important sur la collectivité humaine qui la compose, sur son bassin d’emploi, sur ses fournisseurs et clients et, globalement, sur la filière dans laquelle elle s’insère.

Limiter cet impact et permettre le meilleur rebond possible pour l’entreprise et ses salariés mobilisent de nombreux spécialistes, tant dans des structures publiques que dans des entités de droit privé, dont l’action va de la détection précoce des difficultés jusqu’au rebond et à la revitalisation.

Le présent numéro de Réalités industrielles (une série des Annales des Mines) vise à dresser un panorama de la diversité et de la qualité des talents qui s’emploient à prévenir et à traiter les difficultés des entreprises.

La transition énergétique a de très fortes chances de conduire à privilégier le vecteur électrique pour être le principal vecteur de la décarbonation des usages. Ce vecteur, qui présente comme principal défaut de ne pas pouvoir être stocké, sauf à des coûts encore très prohibitifs, s’est construit sur un marché essentiellement piloté par l’ajustement et l’équilibrage des réseaux. C’est ce qui a conduit à un design de marché reposant essentiellement sur la détermination du prix de l’électricité en fonction du coût marginal du dernier moyen de production appelé dans l’ordre de mérite (merit order). Par ailleurs, la capacité du consommateur à modifier sa consommation ou son profil de consommation va devenir un enjeu crucial dans les années qui viennent. Face à une élasticité-prix faible, notamment dans le domaine de l’électricité la recherche des moyens pour amener les consommateurs à s’engager dans la transition énergétique devient une priorité, surtout dans les années qui viennent où les difficultés de production du parc nucléaire français, combinées à une crise gazière sans précédent, vont rendre l’équilibre entre l’offre et la demande encore plus tendu. Enfin, les réseaux se sont historiquement construits sur des énergies qui s’ajoutaient les unes aux autres. La transition énergétique va venir bouleverser cette architecture historique de façon très rapide avec des conséquences non négligeables sur la façon dont l’électricité et les autres énergies vont cohabiter à court et moyen termes.

Le présent numéro de Responsabilité & Environnement est structuré autour de trois axes majeurs...

« Pour faire un monde, oh Dieu que c’est long », chantait Hugues Auffray. Dieu que c’est long, mais surtout, Dieu que c’est compliqué, réalise le Bon Dieu s’énervant dans son atelier, bien loin de l’image de facilité à laquelle les cosmogonies nous ont habitués. Dans la Genèse, c’est l’affaire de sept jours, dont un pour créer l’homme et un consacré au repos. Dans d’autres cosmogonies, le Créateur se réveille et, en ouvrant les yeux, crée l’univers et tout ce qu’il contient. Ou prend le limon de la terre pour créer l’homme. Facile.