Mai 2006 - La chaîne logistique, entre espace dilaté et temps réduit

Le direct sourcing dans le groupe kingfisher

par Patrick GENTINE
Directeur de la Supply Chain Groupe Kingfisher
Entretien mené par François VALERIAN

Un programme de « Cost Price Reduction » (CPR) a été mis en place par Kingfisher, troisième groupe mondial d’amélioration de l’habitat ou, plus traditionnellement, de bricolage. Leviers de réduction des coûts : l’harmonisation des gammes, le développement de marques propres au groupe, mais surtout le développement du direct sourcing. Cette activité d’approvisionnement à la source représente aujourd’hui un peu plus de 10 % des achats des enseignes européennes du groupe, avec actuellement quatre bureaux (la Chine – le plus gros bureau - l’Inde, la Pologne et l’Afrique du Sud) qui ont pour mission de capturer un nouveau marché : celui d’agents, d’importateurs ou de grossistes.

Télécharger gratuitement l'article

Retour au sommaire

May 2006 - The supply chain: A dilation of space and a shortage of time

Direct sourcing in the Kingfisher group

Patrick Gentine

Kingfisher, which ranks third worldwide in the home improvement business, has adopted a “Cost Price Reduction” program. The handle on cutting costs: harmonizing product lines, developing brand names related to the group and, above all, “direct sourcing”. Obtaining supplies from the source now accounts for slightly more than 10% of the purchases made by the group’s European outlets. Kingfisher’s four offices in China (the biggest office), India, Poland and South Africa have the assignment to capture new markets, whether importers or wholesalers.

Retour au sommaire