La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 45 - Septembre 1996


TESTIMONIOS

 

LA ELECCIÓN DEL JEFE : ¿ATOLLADERO O MODELO?

Jean-Claude Seys

Director-gerente de la MAAF

 

Una empresa al borde de la quiebra, un director general llamado para socorrerla, un consejo de administración "dimitido", la amenaza de una toma de control exterior, maniobras inéditas para oponerse al enemigo, el triunfo del salvador tras una serie de maniobras electorales fantásticas aunque de una legalidad impecable : tal podría ser el guión de una ficción titulada "El rodeo del presidente" ... En realidad, es el comienzo de la recuperación de la MAAF.

LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO EN ESPAÑA

Entrevista con María José Gómez, administrador civil del Estado en España,

de Frédérique Pallez y Francis Pavé

 

En 1975 muere el general Franco. Al salir de la sujeción de una larga dictadura, España titubea : su porvenir es incierto, sus instituciones son poco firmes. Veinte años después, España es democrática, resueltamente europea, y su evolución económica ha hecho que se hable de un "milagro español". Para suscitar y acompañar estas profundas transformaciones políticas y económicas, el Estado español ha debido modernizar todas sus estructuras, en una progresión paciente hacia una organización regional ejemplar.


LA PRUEBA DE LOS HECHOS

LA ESTRATEGIA EN EL HOSPITAL : JUEGO DE RECURSOS, JUEGO DE LIMITACIONES

Annick Valette

Universidad Pierre Mendès-France - Grenoble CRG - Escuela Politécnica - París

 

La ley del 31 de julio de 1991 reformó profundamente el funcionamiento de los hospitales, imponiéndoles la obligación de adaptarse a su entorno sanitario, demográfico, geográfico y competitivo. Pero ¿el hospital de los años 80 estaba totalmente encuadrado por reglas administrativas? ¿La nueva ley ha hecho surgir realmente un hospital estratega? Y, más generalmente ¿qué pasa con la dirección estratégica de las organizaciones que operan en un entorno regulado?


LA PRUEBA DE LOS HECHOS

LA GESTIÓN DE PROYECTOS INTERCULTURALES : ENTRE EL SUEÑO DEL MELTING POT Y LA PESADILLA DE LA TORRE DE BABEL

Sylvie Chevrier

Consultora FVA Management Profesora adjunta en la ESSEC

 

Actualmente, la gestión de proyectos interculturales forma parte de la actividad cotidiana de las grandes empresas. El análisis empírico de varios equipos internacionales sugiere que tales proyectos interculturales se sitúan entre el sueño del melting pot y la pesadilla de la Torre de Babel. En efecto, para llevarlos a cabo, los directivos deben superar escollos a la cooperación intercultural, pero pueden también sacar partido de ciertas ventajas.


MOSAICO

 

Saberlo todo sobre los programas públicos de investigación

Acerca del libro coordinado por M. Callon, Ph. Larédo y Ph. Mustar La gestion stratégique de la recherche et de la technologie (La gestión estratégica de la investigación y de la tecnología)

Vincent Mangematin

 

Para aprender a conjugar pericia y democracia

Acerca de la obra colectiva dirigida por Jean-Pïerre Durand Le syndicalisme au futur

Marie-Hélène Gazeau

 

¿La prudencia puede ser el atributo del jefe?

A propósito del libro de Helmut Maucher La stratégie Nestlé

Michel Villette

 

En las fuentes de la dignidad

Acerca de la obra de PHilippe d'Iribarne Vous serez tous des maîtres : la grande illusion des temps modernes (Todos seréis amos : la gran ilusión de la época moderna)

Michel Berry

 

Miradas cruzadas al mercado

Acerca de la obra dirigida por A. Jacob y H. Vérin L'inscription sociale du marché

Rachel Beaujolin


DEL NATURAL

Carta de Noruega

Acerca de un cursillo en la ENA

Astrid Forberg-Ryan

Promoción René Char 1993-1994

 

¿Por qué una noruega seguiría un cursillo en la Escuela Nacional de Administración (ENA) de Francia? SIn duda porque en el extranjero la formación de las élites administrativas francesas intriga por su prestigio, por sus ritos y por sus mitos. Pero para un estudiante extranjero no es fácil insertarse en una lógica de concursos donde los alumnos franceses se juegan lo esencial de su futura carrera.

La transición en jarra

Godefroy Beauvallet

CDepartamento de Estudios de las Relaciones Ideológicas entre Reglamentación, Estado y Sociedad (DELIRES)

 

En el Café du Commerce, ciertos parroquianos proclives a la melancolía se asombran de que, desde el lujo de sus oficinas de la City, unos banqueros altaneros hacen llover el maná en los países del Este, sin haber experimentado las miserias cotidianas de sus pueblos. ¡Grosero error! No por ser banquero se deja de ser hombre y, como tal, hermano en el sufrimiento de todo ser humano. Es lo que demuestra la edificante historia de las jarras del BERD.


EN BUSCA DE TEORÍAS

La empresa transaccional

Frédéric Fréry

Grupo ESCP

 

Las empresas transaccionales, organizaciones intermedias entre el mercado y la jerarquía, son objeto de numerosos y variados estudios y ponen en tela de juicio el principio de la integración. Pero ¿cómo nacen y cómo funcionan estas estructuras híbridas? ¿Y qué repercusiones puede acarrear este cambio de referencias? Estas preguntas constituyen una de las más prometedoras pistas de desarrollo de la gestión.

 

 

 

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