La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'HCERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

Voir la composition du Comité de rédaction et la liste des autres relecteurs

Voir les modalités détaillées de sélection des articles et les instructions aux auteurs

 

 
 

   linkedin

Numéros précédents

Rechercher :

 

Réalités Industrielles

2020
2019
Années depuis 1985
 

Gérer & Comprendre

2020
2019
Toutes les années
 
Gérer & Comprendre -
English language online edition
 
Responsabilité & Environnement
2020
2019
Toutes les années
 
Enjeux numériques
2020
2019
Toutes les années
 
Financial Regulation
and Governance
Banks
Insurance
Markets
Payments and monetay instruments
International financial
regulation
Fintechs
 

La Gazette de la société

et des techniques

2020
2019

Toutes les années 

 
Numéros anciens des Annales des Mines
1794-1914
1915-1943
Lois et réglementation
1919 – 1942
Articles

1946 – 1991

 
Le Club des Annales des Mines

Toutes les années

 

Histoire des Ingénieurs
des Mines

Documents de synthèse
Directeurs, professeurs,
anciens élèves des Ecoles des mines
Les principaux textes législatifs ou règlementaires
Biographies relatives à des ingénieurs des mines décédés
Composition du corps des ingénieurs
Autres documents sur les mines, carrières, géologie.
 
La Lettre des Annales des Mines
2020
Toutes les années
 

 

 

         
 

 

Gérer et Comprendre - N° 141 - Septembre 2020

Télécharger gratuitement
la revue complète

 

Acheter le numéro

 

 

N° 141 - Septembre 2020

 

Gérer un méta-problème : le cas des débris spatiaux

Par Camille TOUSSAINT
et
Hervé DUMEZ
Institut Interdisciplinaire de l’Innovation – i3 (UMR 9217)
Centre de Recherche en Gestion (CRG) – École polytechnique

 

Avec le développement de nouveaux projets vers la Lune ou vers Mars, avec la croissance du marché des satellites privés et militaires, le secteur spatial est en pleine expansion. Ces activités sont aujourd’hui menacées par l’augmentation exponentielle du nombre de déchets en orbite autour de la Terre. Le cas présente les caractéristiques de ce que Cartwright (1987) a appelé un « méta-problème ». Un tel type de problème suppose en effet la coordination d’acteurs multiples et hétérogènes. Le cas des débris spatiaux montre qu’il se décompose par ailleurs en trois dynamiques interdépendantes mais exigeant des formes d’actions différentes : contenir au présent l’aggravation de la situation, impulser de nouvelles solutions pour l’avenir et nettoyer les débris existants pour effacer l’héritage du passé. Reposant sur l’approche des scénarios (Schoemaker, 1995 ; Wiebe et al., 2018), cet article identifie quatre voies de résolution de ce problème. Chacune tient compte de l’hétérogénéité des acteurs, publics et privés, et des modes de coordination possibles, marché et régulation.

Télécharger gratuitement l'article

Retour au sommaire


N° 141 - september 2020

Managing a metaproblem: Space debris

 

Hervé Dumez & Camille Toussaint.

 

Given the drafting of new plans for Moon or Mars, and the growth of the market for satellites, both private and military, the space industry is booming. However the exponential increase in the quantity of trash in orbit around Earth jeopardizes its growth — a situation typical of what has been called a metaproblem, which requires coordination among many different actors. The problem of space debris has three interdependent momentums, each requiring different forms of action: contain the present situation to keep it from deteriorating; stimulate the invention of solutions for the future; and clean up existing debris to eliminate this heritage from the past. Four ways to settle this problem are identified with the help of scenario planning (Schoemaker, 1995; Wiebe et al., 2018), each taking account of the variety of actors (public and private) and of possible forms of coordination (market and regulations).

Retour au sommaire

 

 

 

 

Les Annales des Mines

Télédoc 797, 120, rue de Bercy – 75572 – Paris cedex 12
Courriel :
redactiondesannalesdesmines.cgeiet@finances.gouv.fr