La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 132 - Juin 2018

Les clubs sportifs d’entreprise, des organisations prises entre le marteau managérial et l’enclume syndicale ?

Par Igor MARTINACHE
Professeur agrégé de sciences économiques et sociales à l’Université de Lille 1

 

Les clubs sportifs d’entreprise sont souvent assimilés à leurs homologues des fédérations délégataires. Pourtant leur inscription au sein des organisations productives leur confère des propriétés particulières et donne lieu à des entreprises d’instrumentalisation émanant tout autant des directions que des syndicats de travailleurs. À partir d’une comparaison des discours portés par les responsables passés et présents de six clubs d’entreprise de secteurs variés, cet article propose de mettre en évidence certains des enjeux propres à ces entreprises dans l’entreprise, ainsi que les facteurs structurants et leurs transformations, en distinguant trois « âges » de leur évolution : l’essor patronné, l’âge d’or des Trente Glorieuses et, enfin, leur déclin contemporain sous l’effet de la crise et de la « modernisation » des entreprises, déclin toutefois concomitant d’un investissement renouvelé des employeurs dans les activités sportives de leurs salariés.

 

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N° 132 - June 2018

Company sports clubs caught between management and labor unions?

 

Igor Martinache,
agrégé professor of economics and social sciences at Lille 1 University.

 

Company sports clubs are often seen in relation to the sports federations which they have joined, even though being part of a company endows them with special characteristics. Both management and labor unions might try to manipulate them. A comparison of the declarations of the leaders, past and present, of six such clubs (in firms in various branches of the economy) sheds light on these clubs as part of a company and on the factors that shape and change them. Three “ages” are discerned in their growth: the initial age of patronage, the “thirty glorious years of prosperity” after WW II and, nowadays, the age of decline under the brunt of both the recession and corporate “modernization” - a decline concomitant with the investment by firms in sports-related activities for their wage-earners.

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