La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 132 - Juin 2018

Les modalités de mise en œuvre de la cartographie de flux de valeur et la santé des travailleurs   : une étude de cas multiples

Par Sébastien BRUÈRE
Ergonome et psychologue du travail

 

Le Lean management est un mode d’organisation du travail qu’adoptent de plus en plus d’entreprises. Il rencontre, cependant, de nombreuses critiques quant à ses effets sur la santé des travailleurs. Au cœur de l’implantation de cette organisation du travail, la carto-graphie de flux de valeur est un outil central. Dans le cadre de cette recherche exploratoire et qualitative, prenant la forme d’une étude de cas multiples, nous avons recueilli des données concernant dix projets d’implantation lean en France et au Québec. Pour ces projets, nous nous sommes demandé quelles modalités d’utilisation de la cartographie des flux de valeurs pouvaient favoriser ou bloquer l’émergence des propriétés d’une organisation capacitante. Nous avons pu relever que la manière dont sont définis les gaspillages, la façon dont sont construits les objectifs, et les modes de recueil des informations sur le travail pour réaliser la cartographie de flux de valeur, sont des éléments pouvant favoriser ou bloquer l’émergence d’une organisation capacitante.

 

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N° 132 - June 2018

The ways of implementing value stream mapping and workers’ health: A study of several cases

 

Sébastien Bruère,
ergonomist and labor psychologist

 

More and more firms are adopting lean management to organize work processes. Many criticisms have been directed at it, in particular its effects on workers’ health. At the core of this form of organization is the tool “value stream mapping”. This exploratory, qualitative research program collected data on ten projects for setting up lean manufacturing in France and Quebec. What uses of value stream mapping in these projects advanced, or impeded, the emergence of an enabling organization? This emergence depends on the ways that wastes were defined, goals were set, and information was collected in the workplace for drafting value steam maps.

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