La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 128 - Juin 2017

La Design Science Research Methodology au service de la recherche en contrôle de gestion : application aux recherches sur les systèmes de coûts

 

Par Pierre MÉVELLEC
Professeur émérite, LEMNA (Laboratoire « Économie et de Management  » de Nantes-Atlantique), Université de Nantes

 

Cet article est doublement ambitieux : sur la méthode, d’une part, et sur l’objet, d’autre part. La DSRM n’est pas chose nouvelle, mais elle n’a été codifiée que très récemment et reste pour l’instant cantonnée aux sciences de l’ingénieur, plus particulièrement aux sciences de l’information. Nous montrerons qu’elle peut également être utilisée de manière efficiente dans le domaine des sciences de gestion. En l’appliquant aux systèmes de coûts, nous revisiterons un domaine de recherche très actif dans les années 1990-2005, mais qui est aujourd’hui quelque peu délaissé. Ce désintérêt s’explique sans doute pour partie par l’absence d’une méthode d’analyse globale de cet artefact que constitue tout système de coûts. Nous espérons que notre illustration de la méthode précitée utilisée pour déconstruire une « innovation » majeure de ces dernières années permettra d’en élargir le champ d’application aussi bien en matière de recherche que dans les pratiques d’organisations confrontées chaque jour aux difficultés soulevées par le développement de nouvelles « innovations ». 

 

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N° 128 - June 2017

Design Science Research Methodology at the service of research in management: Application to cost accounting systems

 

Pierre Mévellec,
professor emeritus, Laboratoire d’Économie et de Management de Nantes-Atlantique (LEMNA, Nantes University)

 

Design science research is not a new methodology, even though it has been codified but recently and is, for the time being, still restricted to the engineering sciences in information systems. However it can also
be efficiently used in the managerial sciences. By applying it to cost accounting systems, this article reviews a field of research that has been somewhat neglected since the very active period of work done there from 1990 to 2005. This disinterest can probably be set down, at least partly, to the lack of a method for globally analyzing the “artifact”, cost accounting systems. This presentation of applying Design Science Research methodology to deconstruct a major recent “innovation” will hopefully extend its scope of application both in research and in the practices of organizations that, day in, day out, cope with the difficulties arising along with new innovations.

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N° 128 - Juni 2017

La Design Science Research Methodology al servicio de la investigación en control de gestión. Aplicación de las investigaciones sobre los sistemas de costes

 

Pierre Mévellec,

Profesor emérito, LEMNA (Laboratorio de Economía y Gestión de Nantes-Atlántico), Universidad de Nantes

 

Este artículo es doblemente ambicioso: por un lado, al nivel de la metodología, y, por otro lado, al nivel del objeto. La DSRM no es nada nuevo, aunque solo se ha codificado hace muy poco tiempo y, por el momento, está limitada a las ciencias de la ingeniería, especialmente a las ciencias de la información. En el artículo se muestra que también puede ser utilizada de manera eficiente en el ámbito de las ciencias de la gestión. Aplicándola a los sistemas de costes, analizaremos un área de investigación muy activa en los años 1990-2005, pero que actualmente se encuentra un poco abandonada. Este desinterés se explica en parte por la falta de un método de análisis global de la herramienta que representan los sistemas de costes. Esperamos que nuestra ilustración del método citado, utilizada para explorar una «innovación» mayor de los últimos años, permitirá ampliar el ámbito de aplicación tanto en materia de investigación como en las prácticas de las organizaciones que enfrentan cada día dificultades planteadas por el desarrollo de nuevas «innovaciones».

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