La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 113 - Septembre 2013 avec notamment :

  • Réseau ferré, mobilités spatiales et dynamiques des territoires
  • Des mariages féconds ? Comprendre la diversité des modes d'organisation de la création
  • Les managers de proximité face aux compétences : une approche située

Pour lire l'éditorial et les résumés, cliquez sur les titres des articles


Editorial par Pascal LEFEBVRE


RÉALITÉS MÉCONNUES

 

Réseau ferré, mobilités spatiales et dynamiques des territoires

Par Pierre MESSULAM
Responsable de la direction de la Stratégie, de l’Innovation, de la Recherche et de la Régulation de la SNCF
et
Nacima BARON
Professeur à l’Université Paris Est, membre du laboratoire Ville Mobilité Transports

 

Fraude et intérêt social : la problématique de l’abus de biens sociaux

Par Brigitte PEREIRA
Professeur de Droit et de Responsabilité Sociale des Entreprises – EM Normandie, Laboratoire Métis – Chercheur associé – NIMEC, IAE de Caen Basse-Normandie


L'ÉPREUVE DES FAITS

 

Des mariages féconds ? Comprendre la diversité des modes d’organisation de la création

Par Thomas PARIS
CNRS, GREG HEC/HEC Paris

 

La valeur apportée par un réseau social brick and mortar : les points passerelle du crédit agricole

Par Anne JULIEN
Enseignant chercheur, Reims Management School, Titulaire de la Chaire Bancassurance Crédit Agricole du Nord Est et membre du Centre de recherche Magellan (Lyon)


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

L’hybridation des pratiques deGRH à l’international par le truchement de l’ethnicité en Afrique

Par Suzanne Marie APITSA
Docteur ès Sciences de Gestion – Chercheur à l’Université du Havre (NIMEC-Le Havre) – Intervenante à l’EMN de Caen dans le cadre du cours de management interculturel en contexte africain


EN QUÊTE DE THÉORIE

 

Les managers de proximité face aux compétences : une approche située

Par Damien COLLARD,
Maître de conférences – Université de Franche-Comté, Chercheur au LEG, UMR 5118 Université de Bourgogne, CNRS
Nathalie RAULET-CROSET,
Maître de conférences – IAE de Paris, Université de Paris 1, Chercheur au PREG-CRG, UMR 7176 École Polytechnique, CNRS.
Régine TEULIER
Chargée de recherche – CNRS, PREG-CRG, UMR 7176 École Polytechnique, CNRS
Et
Jean-Baptiste SUQUET
Enseignant-chercheur – Reims Management School, CMAC (Centre de recherche sur le Management des Clients), Chercheur associé à l’IRG, EA 2354 Université de Paris Est, CNRS


NOUS AVONS LU

 

Radiographie d’un paradigme dominant : l’économie orthodoxe vue par andré ORLEAN

Par Daniel FIXARI
Professeur à Mines ParisTech


MOSAÏQUE

 

L’islam devant la démocratie
À propos du livre de Philippe d’Iribarne, L’islam devant la démocratie,
Gallimard, 2013
Par Alain HENRY

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Sociologie de l’étranger (ou la revanche des brebis galeuses)
À propos du livre de de Norbert Alter, La force de la différence,
PUF, 2012
Par Jérôme SAULIÈRE

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