La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l’HCERES dans son classement des revues en économie et gestion (en page 8).

 

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N° 71 - Mars 2003

MONASTÈRES D’ANTAN ET ENTREPRISES D’AUJOURD’HUI
La gestion des ressources humaines à Cluny du Xe au XIIe siècle

 

par Jean Nizet
Universite Catholique de Louvain

 

Au cours des XIe et XIIe siècles, le monastère de Cluny va devenir le centre d’un ordre regroupant plusieurs centaines de maisons réparties dans toute l’Europe et comptant plusieurs milliers de moines. D’abord commandées par les missions de l’organisation - prier pour les morts, prendre en charge les pauvres et les malades, etc. - l’organisation de l’ordre, sous l’autorité du tout-puissant abbé de Cluny, le sera bientôt davantage par le contrôle des ressources - matérielles, financières, humaines - nécessaires à sa croissance. Que l’on pose la question des buts ou que l’on aborde d’autres problématiques comme les structures ou les contrôles internes, des parallèles surprenants peuvent être établis entre Cluny et des organisations contemporaines.

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N° 71 - March 2003

 

Yesteryear’s monasteries and today’s firms: Human resource management in Cluny from the 10th to the 12th century

 

Jean Nizet

 

During the 11th and 12th centuries, Cluny became the center of an order of several thousand monks with hundreds of monasteries spread over all of Europe. Guided by its missions of praying for the dead, caring for the poor and sick, etc., this monastery located in Burgundy, France, soon came to be organized, under the authority of its all-powerful abbey, so as to control the material, financial and human resources necessary for it to thrive. Whether we look at this monastery’s organization at its beginning or examine its structures or internal controls, surprising parallels emerge with contemporary organizations.

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