Editorial par Pascal LEFEBVRE

Commencée avec une agrégation de mathématiques et un diplôme de Sciences Po, la carrière de Marcel Boiteux s’annonçait atypique. La découverte de l’économie mathématique sous la férule de Maurice Allais va en effet l’amener à accompagner de grandes entreprises publiques dans leur découverte des marchés concurrentiels et de l’équilibre budgétaire, puis à prendre la direction de l’une des plus prestigieuses : EDF. Là, entre grands programmes et tensions sociales, c’est tout un art de la pédagogie qu’il lui faudra déployer pour faire d’EDF un modèle qui fera référence.
 
 
 
 

La Silicon Valley est la Mecque des technologies électroniques et informatiques. Il est tentant, et possible, de s’y infiltrer pour puiser dans ce réservoir d’experts. Encore faut-il connaître et comprendre les codes comportementaux des indigènes, pour pouvoir être admis dans les bons réseaux.
 
 
 
 

Les PME/PMI pèsent d’un poids considérable dans l’économie de la plupart des pays industrialisés. Responsables politiques et économiques en attendent beaucoup, notamment en matière de création d’emplois. Rares sont, cependant, celles qui réussissent à se développer et à devenir de grandes entreprises. S’appuyant sur l’examen de PME de toutes tailles, cet article présente et analyse quelques-uns des facteurs qui limitent leur développement : la pénurie de compétences individuelles et collectives, un système de gouvernance qui, à la différence de celui des grandes entreprises, n’incite pas à la croissance, et les politiques patrimoniales de leurs dirigeants.
 
 

Contrairement à l’idée largement répandue en France, notamment dans l’opinion et les média, l’équation délocalisations = chômage est simpliste au niveau macroscopique. Le caractère artificiel de l’agitation médiatique ne doit cependant pas faire oublier les crises locales, bien réelles, qui sont le véritable enjeu de ce débat.

L’exemple de Rhône-Poulenc montre qu’une telle transition est essentiellement contingente et que l’entreprise adapte les principes d’efficacité du modèle en fonction de ses spécificités. Mais, au-delà d’un simple changement organisationnel, c’est bien d’un véritable changement de paradigme qu’il est question.
 
 

Bilans de compétences, gestion des emplois et des compétences, polycompétences… Toutes ces expressions, et bien d’autres encore, mettent le concept de compétence au cœur de la GRH. Toute la vie dans l’entreprise s’en trouve affectée, depuis les nouvelles exigences pesant sur les opérateurs jusqu’aux nouvelles règles de rémunération qui, progressivement, transforment les systèmes de gestion en place. Mais ces normes implicites de comportement doivent désormais s’inscrire dans un système de repères négociés, conformément aux règles d’une société qui a fondé sa stabilité sociale et son efficacité économique sur la contractualisation explicite des rapports de travail.
 
 

Longtemps délaissée par des enseignants chercheurs qu’elle ignorait superbement en retour, l’entreprise est désormais un terrain d’élection pour des sociologues devenus, peu ou prou, consultants. Des succès indéniables, de fortes avancées théoriques, des personnalités de premier plan ont porté les premiers pas de la sociologie d’intervention. Mais serait-elle désormais victime de son succès ? Certains le croient, comme Gilles HERREROS, qui dénoncent une stagnation théorico-méthodologique de la discipline. E. Friedberg, qui en fut l’un des fondateurs, conteste vigoureusement ce point de vue et redéfinit le rôle du sociologue-intervenant.