La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 44 - Juin 1996 avec notamment :

  • La multinationale et ses actionnaires
  • Vers la semaine de quatre jours ?
  • Courcelles-Seneuil pionnier oublié
  • Entretien avec Pierre Tabatoni

  Editorial par Pascal LEFEBVRE


TÉMOIGNAGE

 

LA RELATION  AVEC LES ACTIONNAIRES DANS UNE MULTINATIONALE FRANÇAISE

par Bertrand Collomb

En théorie, les actionnaires français ont beaucoup de pouvoir, plus même que leurs homologues anglo-saxons, mais dans les faits, le PDG est une sorte de monarque, peu menacé par le contrôle de l'assemblée des actionnaires, ce qui étonne souvent les étrangers. Cependant la logique des marchés financiers fait émerger de nouvelles modalités de relations des entreprises françaises avec leurs actionnaires et c'est la voie dans laquelle s'est engagé le Groupe Lafarge.

 


L'ÉPREUVE DES FAITS

 

HISTOIRE D'IRIS, L'USINE DU FUTUR

par Éric Pourchier

En 1986, Renault lance un projet de prospective industrielle, le projet IRIS, qui va faire date. Il s'agit en effet de la première collaboration entre ingénieurs d'études et ingénieurs de méthodes sur un projet réaliste à orientation industrielle. Avec IRIS Renault va apprendre à investir tout à la fois dans la compétence technique et dans la compétence organisationnelle. Avec le succès que l'on connaît.

 

 

LA SEMAINE DE QUATRE JOURS:  UTOPIE OU  RÉALITÉ ?

par Bénédicte Vidaillet et Olivier  Lluansi

Alors que la réduction du temps de travail a été quasi-permanente depuis l'instauration du monde industriel, ce n'est que dans le contexte économique difficile des années 70 qu'elle a été envisagée comme moyen de lutte contre le chômage. Pourtant, depuis 1982, le processus de réduction effective du temps de travail s'est interrompu malgré l'irrésistible aggravation du chômage. Derrière ce paradoxe, quels sont les enjeux que cache, pour l'ensemble des acteurs concernés, une proposition concrète : la semaine de quatre jours à la carte ?

 

 

FORMATION  EN ALTERNANCE ET LUTTE  CONTRE  L'EXCLUSION
Une utopie en quête de traductions

par Marie-Alice Merle

La lutte contre l'exclusion, qui recouvre des phénomènes socio-économiques souvent dramatiques pour les personnes, est devenue, dès le début des années 90, une action à part entière des pouvoirs publics. Si aucun remède miracle n'a été trouvé, les idées ne manquent pas. Mais que peut-on faire pour que ces idées soient reprises dans les pratiques ?

 


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

UN PIONNIER OUBLIÉ DE LA GESTION  DES ENTREPRISES, COURCELLE-SENEUIL

par Georges Ribeill

Pédagogue et vulgarisateur de la comptabilité, publiciste, militant du libéralisme économique et animateur de la Société d'économie politique, Jean-Gustave Courcelle-Seneuil n'a cessé d'écrire de multiples ouvrages et articles. Parmi eux, le Manuel des affaires, publié dès le milieu du siècle dernier et dont le succès ne s'estompera qu'au début du suivant, peut véritablement être qualifié de premier traité pratique de gestion des entreprises.

 


DÉBAT

 

LA GESTION  DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX CHANGEMENTS

Des contradictions du discours aux urgences du réel

par Gérard Warnotte

L'approche du rôle de la gestion des ressources humaines face aux changements débouche inévitablement sur le dévoilement de positions idéologiques dont il est nécessaire de montrer le caractère pernicieux. Ne faudrait-il pas lui opposer une autre approche construite à partir de la réalité sociale de l'entreprise selon laquelle l'enjeu serait de changer notre manière de concevoir et de pratiquer la gestion des ressources humaines ?

 


MOSAÏQUE

 

RÉFORME ET INSTITUTION
A propos du livre de Nils Brunsson, Johan P. Olsen : "The reforming organization",

par Philippe Bezes

 

LES SAVOIRS DANS L'ACTION GOUVERNEMENTALE
A propos du livre de François Lacasse : "Mythes, savoirs et décisions politiques"

par Raphaël Spira

 

LES CONTES DE LA RAISON ORDINAIRE
A propos du livre de Massimo Piattelli Palmarini : "La réforme du jugement", et du livre de J. Edward Russo & Paul J.H. Shoemaker "Les chausse-trappes de la prise de décision",

par Hervé Laroche

 

QUEL AVENIR POUR L'EAU
A propos de l'ouvrage collectif sous la direction de Bernard Barraqué : "Les politiques publiques de l'eau en Europe"

par Chantal Schmiu

 

VERS UNE THÉORIE DE ENTREPRISE INTELLIGENTE ?
A propos de l'ouvrage collectif sous la direction de Florence Charue-Duboc : "Des savoirs en action"
par A.P. Nobre de Morais


TÉMOIGNAGES

 

PIERRE TABATONI ET L'INTRODUCTION  DE LA GESTION EN FRANCE

Entreden mené par Bernard Celasse et Francis Pavé

Agrégé de Sciences économiques, Pierre Tabatoni découvre aux États-Unis l'enseignement de la gestion et se consacre, dans les années 50, à son implantation dans les universités françaises. A l'origine, notamment, des Instituts d'Administration des Entreprises, de l'Université de Paris-Dauphine et de l'Institut Européen de Recherche et d'Etudes supérieures en Management, il milite pour que l'enseignement supérieur de la gestion se développe en symbiose avec la recherche. Il vient d'être reçu à l'Académie des Sciences morales et politiques.

 


EN QUÊTE DE THÉORIE

 

TAYLOR : OBSERVATEUR EN QUÊTE D'UTOPIE ?

par Dominique Centlivre-Petit et Benoit Journé

Des idées de Taylor, tout a été dit. Leurs vertus et limites ont été largement développées par les disciplines scientifiques dont l'objet est le travail et son organisation et tout un chacun connaît - ou croit connaître - des idées qui font désormais partie du patrimoine de la gestion. Mais le taylorisme est-il vraiment le reflet fidèle du personnage de Taylor et de ses idées ? Retour sur quelques textes fondateurs...

 


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