La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

Voir la composition du Comité de rédaction et la liste des autres relecteurs

Voir les modalités détaillées de sélection des articles et les instructions aux auteurs

 

 
 
Numéros précédents

Rechercher :

 

Réalités Industrielles

2017
2016
Années depuis 1985
 

Gérer & Comprendre

2017
2016
Toutes les années
 
Gérer & Comprendre -
English language online edition
2016
 
Responsabilité & Environnement
2017
2016
Toutes les années
 

La Gazette de la société

et des techniques

2017
2016

Toutes les années 

 
Le Club des Annales des Mines

Toutes les années

 

Histoire des Ingénieurs
des Mines

Documents de synthèse
Directeurs, professeurs,
anciens élèves des Ecoles des mines
Les principaux textes législatifs ou règlementaires
Biographies relatives à des ingénieurs des mines décédés
Composition du corps des ingénieurs
Autres documents sur les mines, carrières, géologie.
 
La Lettre des Annales des Mines
2017
Toutes les années
 
Numéros anciens des Annales des Mines
1794-1914
1915-1943
Lois et réglementation
1919 – 1942
Articles

1946 – 1978

 

 

         
 

 

 

 

 

N° 41 - Décembre 1995 avec notamment :

  • Dossier : du bon usage de l'informatique
  • L'automobile et la diversité
  • Universités : comment dépasser la mauvaise légale ?

  Editorial par Pascal LEFEBVRE


RÉALITÉS MÉCONNUES

 

LA DIVERSITÉ DANS  L'INDUSTRIE AUTOMOBILE FRANÇAISE :
HÉSITATIONS ET ENJEUX

par Bertrand  Ciavaldini

La diversité est-elle l'une des conditions fondatrices du succès d'une entreprise automobile ? La question n'est certes pas nouvelle et, dès les origines, elle a suscité d'âpres débats. Parvenus à concilier fabricants et revendeurs, les constructeurs ont maintenant acquis la capacité à modifier leur produit tout au long de son cycle de vie pour répondre à une demande de plus en plus diversifiée, à des coûts enfin intéressants.

 

 

L'ENTREPRISE ET LES PROJETS, UN APPRENTISSAGE MUTUEL

par Henri  Rouilleault

Les travaux sur la gestion par projets, qui suppose non seulement la mise en place de nouvelles structures mais la redéfinition des règles qui sous-tendent la coopération, donnent parfois l'impression que son développement constituerait la "fin de l'histoire" des organisations. Pourtant, si l'entreprise ne se réduit jamais au management de projets, ce dernier apparaît en revanche comme le vecteur d'un processus permanent d'apprentissage.

 


DOSSIER INFORMATIQUE

 

OÙ EN EST L'INFORMATISATION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS?

par Francis Pavé

 

L'IMPLICATION DES UTILISATEURS DANS LES PROJETS INFORMATIQUES :
UN SCÉNARIO EN QUÊTE D'ACTEURS

par Linda Agro, Annie Cornet et François Pichault

L'implication de l'utilisateur dans le développement et la mise en oeuvre des systèmes d'information fait aujourd'hui partie de l'arsenal des outils et méthodes de tout responsable de projet. Mais, très souvent, les critères quantitatifs ne suffisent pas à garantir le succès et il est alors indispensable de prendre en compte des critères d'ordre psychosociologique et organisationnel.

 

 

PEUT-ON MODÉLISER LA GESTION?

par Bernard Commère

De la recherche de l'efficacité dans les investissements en informatique sont nées diverses méthodes de conduite de projet et de conception de systèmes d'information La plus connue et la plus utilisée en France, la méthode MERISE, a été développée sous l'impulsion du ministère de l'Industrie et consiste à la fois en une méthode de conduite de projet et en un formalisme pour représenter le système d'information.

 

 

MIEUX COORDONNER SANS CONTRACTUALISER :
UNE ALTERNATIVE VALABLE POUR PILOTER DES ACTIVITÉS INFORMATIQUES

Par Nicolas Mottis

Les services informatiques internes sont souvent jugés coûteux et inefficaces. Faut-il alors tout casser et décentraliser brutalement ou jouer avec les offres du marché ? ou bien encore, forcer la rédaction de contrats internes pour verrouiller les relations ? Rénover le pilotage en intégrant les caractéristiques de l'activité permet pourtant d'actionner des leviers majeurs d'efficacité.

 


MOSAÏQUE

 

INVENTAIRE CRITIQUE ET ÉPURÉ DE L'ANALYSE FINANCIÈRE MODERNE

par Frédérique  Pallez

 

FAUT-IL ÊTRE CHIMISTE POUR ÊTRE BON GESTIONNAIRE!

par Frédérique  Pallez

 

TOUT CE QU'IL FAUT POUR OFFRIR À UN INGÉNIEUR

par Marie-Josèphe Carrieu-Costa

 

DU VRAI FAUX BILLET DE 200 F AU BAR TABAC AU COMMISSAIRE PRISEUR DE DROUOT

par Vincent Mangematin


TÉMOIGNAGES

 

COMMENT DÉPASSER LA MAUVAISE GESTION LÉGALE ?

par Ramdane Mostefaoui

L'aimable incompréhension du saltimbanque et du géomètre tourne parfois au tragique : qu'une équipe d'enseignants décidés à faire fi des difficultés se heurte aux zélotes de la légalité et c'est la survie même de l'université qui est en jeu. Pire, c'est dans leur identité même que ces acteurs sont touchés par ces règles kafkaiennes, d'une façon qui sera insupportable pour certains.

 


L'ÉPREUVE DES FAITS

PAR QUEL SYSTÈME REMPLACER LE FORDISME ?

par Henry Houben et Marc lngham


EN QUÊTE DE THÉORIE

 

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
À L'AUNE DE l'ÉCONOMIE DES INSTITUTIONS

par Michel Ferrary

Le fordisme est mort, le taylorisme ne serait plus qu'un mauvais souvenir. En lisant certaines contributions de management, c'est l'impression que le lecteur pourrait en retirer. Mais qu'en est-il réellement ? Et quel système de production pourrait alors succéder au fordisme, en particulier dans l'industrie automobile ?

 


RÉSUMÉS ÉTRANGERS

 

 

 

 

Les Annales des Mines

Télédoc 797, 120, rue de Bercy – 75572 – Paris cedex 12
Courriel :
redactiondesannalesdesmines.cgeiet@finances.gouv.fr