La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 23 - Juin 1991 avec notamment :

  • Les entreprises françaises sont-elles prêtes ?
  • Comment être jeune et consultant ?

Editorial par Michel BERRY


RÉALITÉS MÉCONNUES

 

GÈRE-T-ON LES CARRIÈRES INTERNATIONALES DANS LES ENTREPRISES INDUSTRIELLES ?

R. DAUDIN, D. PIERRE et X. SAUDREAU

L'expatriation : le rêve des jeunes cadres, fascinés par une image de héros des temps modernes, toujours entre deux langues et entre deux avions, parfois le rêve prend corps, mais souvent - faute de gestion - il se révèle illusion...

 

LA CONQUÊTE DU MARCHÉ AMÉRICAIN :
SUN TZU CONTRE CLAUSEWITZ

H. BOUCHIKHI et J. KIMBERLY

Devenir le numéro un d'un secteur aux Etats­ Unis quelques années après y avoir débarqué, une seule adresse en poche (et avec un anglais hésitant) : une victoire improbable, remportée autrement que la bataille d'Austerlitz.

 

INTÉGRER LES MULTINATIONALES FRANÇAISES ?

M. VILLETTE

Aujourd'hui, dans une multinationale. le vendeur de base et la secrétaire de direction sont en contact permanent avec des filiales et des partenaires étrangers. Les entreprises françaises ont-elles pris la mesure de cette situation ?


TÉMOIGNAGES

 

ADHÉSION ET POUVOIR PARTAGÉ: LE CAS CASCADES

O. AKTOUF

Portrait d'une entreprise où l'on emprunte librement les biens sociaux et interpelle à sa guise le dirigeant. Un cas d'espèce ou une leçon pour les chefs d'entreprise?

 

URGENCE ET RAISONS D'ÉTAT

Ph. ROQUEPLO, débat mis en forme par M. MATHEU

Si l'on appliquait à l'Etat des critères simples d'efficacité, on éliminerait 90 % des questions : il ne resterait que celles dont un personnage important exige d'urgence la réponse. On aurait tort : la gestion des affaires publiques est d'une autre nature.


DÉBAT

 

COMMENT ÊTRE JEUNE ET CONSULTANT ?

M. BERRY

Lorsqu'on explique à un Japonais qu'en France on confie le métier de consultant à de jeunes diplômés frais émoulus de leurs écoles, il ne comprend pas. Et s'il avait raison de ne pas comprendre ?


MOSAÏQUE

 

P. MESSULAM
Protection de l'environnement et haute technologie au Moyen Age

 

M. MATHEU
La machine à fabriquer la confiance

 

D. GUIGO
Donnant, donnant... Une gestion exotique ?

 

Ph. d'IRIBARNE

" Américaniser" la gestion nipponne ?

 

M. MATHEU
La société en magazine

 

 

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