La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 16 - Septembre 1989 avec notamment :

  • La rentabilité, une affaire de point de vue
  • Ateliers, un retour au rustique
  • Les enjeux cachés de la comptabilité
  • Contremaîtres en Yougoslavie

Editorial par Michel MATHEU

Rédacteur en chef des Annales des Mines


RÉALITÉS MÉCONNUES

 

La rentabilité, une affaire de point de vue

F. PINARDON

La rentabilité n'est pas, hélas, une propriété intrinsèque d'un investissement. En fait, il y a autant de mesures de rentabilité que de " mesureurs"· Donc autant de choix possibles d'investissements...

 

La valeur stratégique d'une structure de prix

P. COUREIL et J - STEENBRINK

Pourquoi faire payer le même prix à tout le monde, alors qu'on peut augmenter ses marges avec les clients prêts à payer cher. et accroître son volume de production avec les clients moins solvables ?


L'ÉPREUVE DES FAITS

 

Normalisation comptable : des règles d iscrètes qu i mènent le jeu

J. FORTIN

Construire une nomenclature comptable : une vraie gageure ! Les utilisateurs veulent un outil universel mais adaptable, précis et fiable, qui concilie les intérêts des actionnaires, des gestionnaires et de l'Etat...

 

La comptabilité comme outil de publicit

B. CHAUVEAU

Transparents, les comptes d'une entreprise ? Jusqu'à un certain point : un dirigeant qui en joue habilement peut faire paraître. le temps d'une introduction en Bourse, la mariée plus belle que nature.


TÉMOIGNAGES

 

Comment réussir la fusion d'entreprises et de cultures différentes

Journal de bord de la fusion d'une multinationale néerlandaise avec une usine déficitaire de la campagne française, achetée et vendue pour la cinquième fois.

 

Chronique d'un patient retour au rustique

J.P. CORDIER, interviewé par E. FRIEDBERG et F. PAVÉ

D'où il ressort que, pour un responsable d'unité industrielle assiégé par la concurrence, le bon sens et les vieilles recettes peuvent parfois être plus utiles que les automatismes.


DÉBATS

 

L'économie a-t-elle besoin de savants ?

Compte rendu du 4° rendez-vous des Annales des Mines, par F. VALERIAN et J. FRIEDEL

L'économie a-t-elle besoin de savants ? Un industriel qui reçoit un ancien élève de grande école s'interroge : "Viendra-t-il chez moi ?" Le même. face à un diplômé de l'Université, se demande : "est-il récupérable?"· De quels savants a donc besoin l'économie?

 

France- USA : le couple infernal du management

J.P. SEGAL

En matière de management. les Américains se moquent de la légèreté française. les Français du juridisme américain. Et si, pendant ce temps, d'autres pays leur damaient le pion à tous deux ?


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

Le méritocratisme pragmatique : vers une nouvelle politique salariale au Japon?

Y LECLER

Révolution au Japon : de plus en plus. les rémunérations sont liées au " mérite "· Pourquoi les dirigeants industriels renoncent- ils à une politique salariale qui a permis d'adopter en douceur les nouvelles technologies ?

 

Ni père ni frère. Culture régionale et autorité des contremaîtres dans une usine yougoslave

T. GLOBOKAR

En Bosnie-Herzégovine. il est plus facile d'être " grand chef ' sur le modèle traditionnel du père, ou ouvrier. sur le modèle de la fratrie. que contremaître (modèle à inventer). Heureusement qu'il y a l'autogestion !


RÉSUMÉS ÉTRANGERS

 

 

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