La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 15 - Juin 1989 avec notamment :

  • Le commissaire et le gestionnaire
  • L'administration sous tutelle des finances
  • Les réseaux créateurs de richesses
  • Maurice ALLAIS : La philosophie de ma vie

RÉALITÉS MÉCONNUES

 

Le commissaire et le gestionnaire. De l'art  de gérer une exposition

D.  FIXARI, F.  PALLEZ

Les coulisses de l'exposition (à peine) fictive Paris-LA, ou comment satisfaire, sans se ruiner, des collectionneurs maniaques. des artistes " hyper spatiaux", des menuisiers débordés, des acheteurs japonais. et même... le public.

 

Les réseaux créateurs de richesses

J.C. BARBANT, Ph. CHANUT

Qui a peur de la délocalisation ? Longtemps. on a cru que pour " tenir " une entreprise, il fallait "tenir" la production. Aujourd'hui, on préfère contrôler un ou deux maillons stratégiques d'un vaste réseau de producteurs. de fournisseurs et de prestataires de services, quitte à sous-traiter une large part de la production.

 

L'Etat, les PME, les consultants. Deuxième épisode : le marché de la confiance

T. ATAMER, P. DURAND, F. ENGEL, D. FIXARI, P RIOT

En sélectionnant des "bonnes" entreprises qui "méritent" une subvention, l'Etat se mêle-t-il de ce qui ne le regarde pas? Pas sûr : ce faisant, il devient compétent. il rassure, et donc il régule.


EN QUÊTE DE THÉORIE

 

Vers de nouveaux modèles d'aide à la décision en agriculture

J.M ATTONATY, C. LAPORTE, F. PAPY, L.G. SOLER

Finie. l'époque des comptes de maîtresse de maison sur le coin d'une table. Activité économique complexe et plus aléatoire encore que J 'industrie, l'agriculture expérimente des modèles sophistiqués.


SUR LE VIF

 

La comptabilité fait rougir les pommes chips

P POUYANNÉ

Bien gérer, pense-t-on souvent. c'est faire respecter des objectifs chiffrés aux responsables d'unités. Hélas. il arrive que les subtiles (et invisibles) ventilations de la comptabilité compromettent de Jouables intentions.


DÉBATS

 

L'administration sous tutelle des finances

D. HOLLEAUX

Inquiets sans doute des tracasseries administratives, les révolutionnaires supprimèrent, en 1792, les trésoriers-payeurs généraux. Les mêmes difficultés se répètent-elles deux siècles après ?


NOUS AVONS LU

 

Mais comment parvenons-nous à nous mettre d'accord ?
A propos d'un livre de L. Boltanski et L. Thévenot.

M. VILLETTE

Deux sociologues explorent un paradoxe souvent inaperçu : les conflits d'intérêts sont quotidiens dans les entreprises. et pourtant les affrontements n'y dégénèrent (presque) jamais.


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

Coupeur d'électricité au Kangana

A. HENRY et ****

Banal métier administratif. la direction du service des coupures d'électricité? Dans certains pays. peut-être. mais certainement pas en Afrique noire, où c'est plutôt un art subtil, exigeant une main de fer. des alliés puissants. une intuition de sociologue, sans compter... l'habitude des sorciers.


DOSSIER SPÉCIAL

 

DOSSIER SPÉCIAL MAURICE ALLAIS •
La philosophiede ma vie

 

Le prix Nobel d'économie 1988, ancien rédacteur en chef des Annales des Mines, a bien voulu nous confier un texte de réflexion sur sa pensée et son œuvre, que nous sommes heureux de publier.


RÉSUMÉS ÉTRANGERS

 

 

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