La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 14 - Mars 1989 avec notamment :

  • L'Etat, les PME et les consultants
  • La qualité totale au banc d'essai
  • Petit traité de manipulation
  • Qui possède les machines ?

RÉALITÉS MÉCONNUES

 

L'Etat, les PME et les consultants. Premier épisode : comment peut-on aider une PME ?

T. ATAMER, P. DURAND, F. ENGEL, D. FIXARI, P. RIOT

Mercenaire. instituteur. guide pour « touristes », stratège, technologue : le consultant qui s'aventure dans les PME peut jouer bien des rôles. Pour le plus grand profit de son client?


L'ÉPREUVE DES FAITS

 

La qualité totale au banc d'essai

M. VILLETTE et A. BRETON

Quelle est la portée réelle des systèmes « de qualité totale>>, ces programmes ambitieux qui veulent remodeler l'entreprise entière, de la production au marketing en passant par le contrôle de gestion ?

 

De l'automatisation à la modernisation : vers de nouvelles pratiques de gestion des projets industriels dans l'automobile

C. MIDLER

Automatiser est une chose, moderniser en est une autre : c'est, notamment, repenser la gestion des projets et transformer le rôle des fonctionnels et des opérationnels.


DÉBATS

 

L'excellence : du neuf avec du vieux

J.L. CASTRO et J. LAURIOL

L'excellence correspond assez bien à l'image que les anthropologues se font d'un mythe : un mythe « gestionnaire », finalement pas si nouveau.

 

Moderniser la négociation pour négocier la modernisation

Compte rendu rédigé par D. DRON

L'organisation taylorienne s'imposait, l'organisation moderne se négocie. Une négociation dont les thèmes. les formes et les partenaires s'inventent chaque jour.

 

Une « nouvelle » économie de l'entreprise ?

F. TILLEUL, C. HOCQUARD et J.M. OURY

Identité. vigilance, sédentarité... Les concepts introduits par C. Hocquard et J.M. Oury sont-ils nouveaux, ou étaient-ils implicitement contenus dans des travaux des années 50 ?

 

L'avenir des diplômés de l'Université

P. GARDENT, J.M. ARNAUD et D. VAN ANH

Qui a raison : ceux pour qui l'avenir, c'est plus d'étudiants, donc des emplois moins qualifiés  r les diplômés, ou ceux pour qui c'est plus d'emplois très qualifiés, donc pour plus d'étudiants ?


NOUS AVONS LU

 

Manipulé ? sûrement pas. Manipuler, moi ? jamais!

A propos du livre de R.V. Joule et J.L. Beauvois

J. GIRIN

Nous sommes tous des manipulés en puissance : il fallait donc un traité sur les mécanismes fondamentaux de la manipulation. C'est chose faite.

 

Le plan interactif : une nouvelle conception de la stratégie d'entreprise ?

H. DUMEZ et A. JEUNEMAITRE

Comment jeter un pont entre l'économie industrielle. issue de modèles abstraits, et le management, né de l'observation des entreprises et de leur vécu ?


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

L'association Peugeot-Renault 1966-1974. Deuxième épisode : de l'idylle au divorce

J.L. LOUBET

Après l'idylle, les nuages : le couple était quelque peu disparate. Puis le divorce, lorsque survient un intrus, d'ailleurs mal en point : Citroën.

 

Qui possède les machines ?

J. RUFFIER

Une machine, c'est de la matière et des logiciels, bien sûr, mais aussi des savoirs et des relations.
Elle n'est donc pas la chose d'une entreprise, mais plutôt la machine de gens qui ont envie qu'elle marche.


RÉSUMÉS ÉTRANGERS

 

 

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