La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 7 - Juin 1987 avec notamment :

  • Peut-on être expert en catrastophes ?
  • La gestion participative, cautère ou vitamine ?
  • Il était une fois le contrôle des prix
  • Un syndicaliste parle de droit d'expression
  • Qu'est-ce qu'un chef légitime ?

RÉALITÉS MÉCONNUES

 

Peut-on être expert en catastrophes ?

P. LAGADEC, Groupe «ethnographie des organisations», M. MATHEU

En cas de catastrophe technologique, les institutions sont enclines à se replier sur elles­ mêmes et à régler leurs comptes. Un expert peut-il alors leur être utile ?


L'ÉPREUVE DES FAITS

 

Les cercles de qualité à bout de souffle ?

F. CHEVALIER

Les cercles de qualité s'essoufflent un peu : vieillissement inéluctable, ou un peu de lassitude après avoir été accommodés à toutes les sauces ?

 

L'empire du consensus
Deuxième épisode : les instruments du changement

D. GUIGO

Le management participatif est-il, finalement, l'art d'instaurer le consensus en gouvernant par la transparence?


TÉMOIGNAGES

 

Quand le contrôle des prix était une politique « artiste »

L. FRANCK, interrogé par H. DUMEZ ec A. JEUNEMAÎTRE

Fixer le prix de la baguette par décret relève certes de la science économique, mais c'est aussi tout un art.

 

Que reste·t·il de la nuit du Quatre Août ?
Un syndicaliste face au droit d'expression

J.-P. JACQUIER, interrogé par Ch. MOIRE et M. MATHEU

Une nuit suffit à voter une loi (sur le droit d'expression, par exemple), mais il faut des années pour apprendre à l'appliquer.


DÉBATS

 

Le projet d'entreprise entre désirs et réalité

B. GALAMBAUD

Un projet d'entreprise peut réussir, mais il vaut mieux que les dirigeants ne confondent pas leurs désirs avec la réalité de l'entreprise.

 

Sur la formation des ingénieurs (suite)

J.-B. GUNTHER, D. HOLLEAUX, C. RIVELINE

Les écoles d'ingénieurs servent-elles avant tout à sélectionner les mandarins des temps modernes ? Si oui, sont-elles capables de former de bons mandarins?


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

Le prix de la légitimité hiérarchique. Une comparaison franco-américaine

J.-P. SEGAL

Qu'est-ce qu'un chef légitime? Tout dépend : vérité en deçà de J'Atlantique, mensonge au-delà.

 

La gestion héroïque Souvenirs du temps du père Renault

J. SÉJOURNET

Témoignage sur la gestion d'un patron qui se méfiait des bureaucrates (et aussi des ingénieurs).


EN QUÊTE DE THÉORIE

 

Rien de plus pratique qu'une bonne théorie.
Théorie de la décision et choix d'un groupe pétrolier

J.-M. BOURDAIRE et R. CHARRETON

A la recherche d'un juste milieu entre le pifomètre et les modèles irréalistes.


RÉSUMÉS ÉTRANGERS

 

 

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