La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 5 - Décembre 1986 avec notamment :

  • Cabinet ministériel
  • Un nouveau métier : contremaître
  • Les humoristes : des théoriciens du management
  • Gérer ou comprendre ?

RÉALITÉS MÉCONNUES

 

Cabinet ministériel

Philippe ROQUEPLO,
Groupe "ethnographie des organisations" et Michel MATHEU

L'Etat : à la fois une arène où s'affrontent des combattants et une machinerie qui moud les décisions suivant un calendrier implacable. Comment maîtriser ce monstre ?


L'ÉPREUVE DES FAITS

 

Un nouveau métier: contremaître

Marc BONNET

Les récentes évolutions techniques modif ient profondément le visage d'un des plus vieux métiers de l'industrie.


TÉMOIGNAGES

 

Comment peut-on être consultant

Gérard THULLIEZ, interrogé par Michel BERRY et Jacques SARRAZIN

Le consultant : un fabricant de modes, un tailleur sur-mesure ou un vendeur d'outils ?

 

Apprivoiser les robots: l'expérience ISOAR, trois ans après... 

Une enquête de Marie-Odile CABRIDAIN et Christophe MIDLER

Les automates sont plutôt farouches, mais on peut les apprivoiser : c'est une question de formation et d'organisation, nous expliquent les cadres de Peugeot-Mulhouse.


DÉBATS

 

L'enseignement du dur et l'enseignement du mou

Claude RIVELINE

La France a inventé une espèce originale : l'ingénieur généra­ liste. Pour le former, il faut lui apprendre du "dur" et du "mou". Mais attention : on n'enseigne pas le mou avec des méthodes conçues pour le dur.

 

Contre la théorie du bananier

Nos lecteurs écrivent

Un consultant, un professeur et des élèves d'écoles d'ingénieurs contestent la théorie de J.B. Gunther .

 

"Ethno" ou pas "ethno" ? Débat autour de l'article "la familiarité distante"

Hervé DUMEZ, Alain JEUNEMAITRE et Michel MATHEU

Y a-t-il, en fin de compte, un rap ort entra l' étude d'une tribu océanienne et celle d'une entreprise française ?

 

Peut-on changer ses habitudes avant ses devises ?

Christine BEAUDE et Claire HOCQUARD

En matière de change, que faire pour ne pas être traité de fou en prenant la décision la plus sage ?


NOUS AVONS LU

 

Les humoristes: des théoriciens de l'organisation ?

Paul SHRIVASTAVA

Qui comprend mieux la gestion : les auteurs de manuels de management ou les humoristes ?


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

Cultures nationales et gestion. Un problème de ponts roulants dans une usine camerounaise

Philippe d'IRIBARNE

Dans la culture camerounaise, on ne refuse rien à un "frère" et on n'accorde rien à un "étranger". Dans ces conditions, comment apaiser les conflits qui surgissent dans une usine ?


EN QUÊTE DE THÉORIE

 

Gérer ou comprendre ? Perplexités à propos d'une intervention en milieu hospitalier

Henri SOIGNE, Jean-Claude MOISDON, Dominique TONNEAU

Un peu de transparence peut faciliter la gestion, mais il arrive que beaucoup de transparence la complique.


RÉSUMÉS ÉTRANGERS

 

 

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