La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 3 - Juin 1986 avec notamment :

  • Les lunettes du prince
  • Des modèles étrangers aux rayons X
  • Changez vos habitudes avant vos devises
  • La mode managériale

RÉALITÉS MÉCONNUES

 

Les lunettes du prince

Claude RIVELINE

Les gouvernants voient le monde à travers des verres filtrants qui filtrent aussi leurs décisions.

 

Les pannes dans l'industrie. Deuxième épisode : une technologie anti-pannes

Vincent RIGAL et Thierry WEIL

On peut mettre fin au scandale invisible une fois qu'on a accepté de le regarder en face.


MÉTHODES A L'ÉPREUVE DES FAITS

 

Changez vos habitudes avant vos devises : un risque peut en cacher un autre

Didier HOLLEAUX

En croyant se couvrir du risque de change, on s'expose à d'autres parfois bien supérieurs.


TÉMOIGNAGES ET DÉBATS

 

Pour une gestion de la compétence

Cesare VACIAGO, interrogé par Alain D'IRIBARNE

Le directeur du personnel de Montedison veut transformer les managers-majordomes d'hier en managers-entrepreneurs de demain et explique comment il entend s'y prendre.

 

"Développeur" : un métier nouveau  ? ou l'art de conduire des grands chantiers

Michel GUILLOT

Il n' y a aucune différence entre la muraille de Chine et Disneyland  : ce sont tous les deux des grands chantiers, et c'est tout un art que de les "conduire"


NOS LECTEURS PRENNENT LA PLUME

 

Les nouvelles technologies : mirage ou nécessité ?

Jérôme LENOIR

La véridique et parfois inquiétante histoire des technologies de production, complétée de quelques règles d'or en vue de leur bon usage.


LE JEU-QUESTIONNAIRE

 

En vous, il y a sûrement un auteur qui sommeille.

Comment le réveiller ?


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

Deux entreprises japonaises aux rayons X, dialogues entre deux jeunes ingénieurs, une japonologue et quelques gaulois

Groupe de réflexion sur l'automatisation de la production

Il n'est pas toujours facile d'être japonais, et les secrets de la réussite japonaise ne sont peut-être pas là où on les cherche.

 

Faut-il copier les business schools ?

Bernard GARNIER, Jean-Pierre VAN GIGCH, Gérard de POUVOURVILLE

Deux Hurons en visite à Paris et assez admiratifs devant certaines choses qu'ils y voient nous racontent les mœurs de leur système d'enseignement.


EN QUÊTE DE THÉORIE

 

Logique de la mode managériale

Christophe MIDLER

Du groupe semi-autonome au cercle de qualité, des variations aussi rapides que celles de la longueur des jupes.


RÉSUMÉS ÉTRANGERS

 

 

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