La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

Voir la composition du Comité de rédaction et la liste des autres relecteurs

Voir les modalités détaillées de sélection des articles et les instructions aux auteurs

 

 
 
Numéros précédents

Rechercher :

 

Réalités Industrielles

2017
2016
Années depuis 1985
 

Gérer & Comprendre

2017
2016
Toutes les années
 
Gérer & Comprendre -
English language online edition
2017
2016
 
Responsabilité & Environnement
2017
2016
Toutes les années
 

La Gazette de la société

et des techniques

2017
2016

Toutes les années 

 
Le Club des Annales des Mines

Toutes les années

 

Histoire des Ingénieurs
des Mines

Documents de synthèse
Directeurs, professeurs,
anciens élèves des Ecoles des mines
Les principaux textes législatifs ou règlementaires
Biographies relatives à des ingénieurs des mines décédés
Composition du corps des ingénieurs
Autres documents sur les mines, carrières, géologie.
 
La Lettre des Annales des Mines
2017
Toutes les années
 
Numéros anciens des Annales des Mines
1794-1914
1915-1943
Lois et réglementation
1919 – 1942
Articles

1946 – 1991

 

 

         
 

 

 

 

 

N° 2 - Mars 1986 avec notamment :

  • Les pannes dans l'industrie
  • Les patrons sur la sellette
  • Des systèmes de communication isolants ?
  • La familiarité distante

RÉALITÉS MÉCONNUES

 

Les pannes dans l'industrie. Premier épisode : un scandale invisible ?

Vincent RIGAL et Thierry WEIL

Les pannes, ça existe. Pourtant on ne les' voit guère et elles culpabilisent. Dommage : à les regarder el à les interpréter, on pourrait gagner beaucoup de productivité.

 

Patron, vous avez dit patron ? Lès aventures de Roger Martin président

Daniel FIXARI

L'ancien président de Saint-Gobain a soulevé un coin du rideau qui protège habituellement la vie et les idées des capitaines d'industrie. L'industrie n'est-elle pas à la fois plus simple et plus compliquée qu'on pourrait le croire ?

 

Sur les traces des dirigeants

Jean-Luc DELPEUCH et Anne LAUVERGEON

Deux jeunes ingénieurs observent les faits et gestes, le cadre de vie et l'emploi du temps de quelques dirigeants : montre-moi ton agenda et je te dirai quel genre de patron tu es.


MÉTHODES A L'ÉPREUVE DES FAITS

 

Des systèmes de communication isolants ? Télématique contemporaine et comparée

Francis PAVÉ

Les nouvelles technologies de communication nous font-elles réellement communiquer davantage ? Rien n'est moins sûr, à en juger par l'étude de l'utilisation réelle de deux réseaux télématiques.


TÉMOIGNAGES ET DÉBATS

 

L'évangile selon saint Mac

Georges Yves KERVERN

L'hyper-rationalisme des années 60 aurait-il fait place à l'irratio­ nalisme des années 80 ? Un dirigeant lit la nouvelle Bi!Jie des managers et appelle à un usage raisonnable de la rationalité.


NOS LECTEURS PRENNENT LA PLUME

 

Les pieds d'argile du colosse japonais

Eugène CIASCA et Samuel FURFARI

 

Soyons clairs

Guy ÉRARD, Marie-Odile CABRIDAIN et * * *


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

Comme dans les discours.
L'automatisation de deux PMI japonaises

Groupe de réflexion sur l'automatisation de la production

Deux PMI japonaises s'automatisent : deux succès. Issue normale car l'automatisation apporte forcément le progrès ? Non : performance, même pour des Japonais qui ont déjoué à leur façon de nombreux pièges.

 

L'ingénieur d'Etat et le père de famille. Emile CHEYSSON et la statistique

Alain DESROSIÈRES

La statistique, une science morale et politique ? Oui, par certains aspects, lorsque les gouvernants commencèrent à l'utili­ ser. Un détour par le XIx• siècle qui donne à réfléchir sur le présent.


EN QUÊTE DE THÉORIE

 

La familiarité distante. Quel regard poser sur la gestion dans notre société ?

Michel MATHEU

Extérieur à la gestion de nos entreprises et administrations, on n'en perçoit que de trompeuses apparences ; immergé, on man- que de recul. Un groupe composé de chercheurs et de praticiens tente de surmonter ce paradoxe.


RÉSUMÉS ÉTRANGERS

 

 

Les Annales des Mines

Télédoc 797, 120, rue de Bercy – 75572 – Paris cedex 12
Courriel :
redactiondesannalesdesmines.cgeiet@finances.gouv.fr